该为“宝马不做电池”鼓掌还是倒彩?

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和戴姆勒、大众不同,宝马汽车旗帜鲜明地表明了当事人的不同立场——不做电池。一石激起千层浪,宝马此举不仅让对手疑惑,更让德国政府感到失望。德国政府曾希望在本土生产更多的电动汽车,而电池生产也是该计划的一偏离 ,这可不都可以帮助欧洲企业减少对亚洲电池供应商的依赖,增强与之抗衡的实力。宝马“不做电池”的执拗,究竟是该为之鼓掌亦或是倒彩呢?

核心竞争力≠啥完全就有当事人做

宝马不做电池不须代表不看好电动车。反而,在上个月的首届“NEXTGen未来峰会”上,宝马集团正式提前大选新能源布局进一步提速,即在2023年前推出25款新能源车型,且超过一半将是纯电动车,比原计划的2025年提早了两年。可见,宝马做电动车的野心之大、之坚决,也不宝马坚持不做电池。

不少人质疑:大型车企应该进入电池领域,可不都可以把控制住汽车产业链的“咽喉”。但此种质疑似乎又经不起推敲,以苹果7手机机6手机手机为例,苹果7手机机6手机手机在智能手机领域掌控力,绝不亚于宝马在汽车圈中语录语权。然而,苹果7手机机6手机手机手机几大关键性的核心零部件却不须出自苹果7手机机6手机手机之手,类式苹果7手机机6手机手机 X上所配备的顶级OLED屏幕来自于三星,同时苹果7手机机6手机手机的A系列CPU也是由台积电代工完成。苹果7手机机6手机手机也不将设计和iOS系统等牢牢地握在当事人肩上。不仅没有 ,国内手机大厂OPPO、vivo等也遵循了同样的做法。可见,在全球化大分工的背景下,控制核心环节≠啥完全就有当事人做。

无独有偶!作为全球最大的咖啡连锁店,星巴克创始人兼董事会执行主席霍华德•舒尔茨曾说过,星巴克始终坚持销售最好的咖啡豆,让顾客了解那先 才是真正的好咖啡,时不速率单位续到现在。众所周知,尽管优质的咖啡豆原材料对于星巴克至关重要,但星巴克始终没有 踏入上游去“种”咖啡豆。

一位主机厂的汽车业内人士告诉中国网记者:“我希望主机厂出得起价,你就可不都可以向上游动力电池厂要最好的货源。但意味着 主机厂使用自产的动力电池,那好坏都将由当事人消化。”华晨宝马CEO魏岚德也曾对中国网记者说过,“整个宝马集团采购战略最核心的这些也不多再生产世界上最高质量的产品,其前提要求供应商可不都可以为让我们歌词 歌词 提供世界上最优秀、最高质量的零部件。也不供应商在宝马这里不多再过得很轻松,有这些企业甚至会觉得让我们歌词 歌词 太苛刻”。在宁德时代和宝马的公司合作 初期,宝马就曾让宁德时代吃尽苦头,其提供给宁德时代的动力电池标准竟多达1150多页,宁德时代董事长曾毓群也为之惊讶。宝马深知没必要那先 都当事人来,怎样让宝马对外有此番言论也就没有 理解——宝马意味着 继续从现有的供应商那里采购电池,或是加入也不联营企业,但不多再自产电池。

做电池费钱费力或还不讨好

与此同时,动力电池技术迭代更新的速率单位之快,当事人面只能不断扩大规模、做低成本。对于车企而言,自建电池厂只能少许的研发投入以及生产制造的投入,这显然完全就有一笔换算的买卖。据悉,要发展动力电池项目,整个生产和研发要花费需投入150亿欧元,怎样让只能保证一定可不都可以成功。与此同时,车企直接做电池也会让供应商心存芥蒂,影响到目前的供应链体系,费力或还不讨好。

然而,市场上也指在另一种声音,比亚迪作为中国新能源车领跑者,不也在动力电池方面做得风生水起?比亚迪或有其特殊性。作为一家靠电池起家,而后才收购车企跨界造车的企业,比亚迪过去的强项本就在电池方面。即便坐拥深厚“家底”,动力电池自产自销也让比亚迪很不“舒服”,因而比亚迪在积极谋求动力电池的独立上市,希望能实现对外供货,进而扩大规模降低成本。不容忽视的是,比亚迪做电池在一定程度上也影响到了比亚迪电池“走出去”的速率单位。与宁德时代几乎跟每一家车企完全就有公司合作 的热闹景象形成强烈反差的是,这些车企对于比亚迪的电池几条都还是有这些“保守”的,意味着 这些车企知道宁德时代一定不多再来和当事人抢饭碗。

上游供应商真能控制车企“命门”?

上游供应商巨头拥有所谓核心技术,真就能控制车企的“命门”?显然不须没有 。华为创始人任正非在面对美国的设备禁令时表示:“意味着 华为被禁止使用美国零部件,也不们对当事人使用中国和这些国家制造的零部件的能力也非常有信心。”

觉得,上游供应商因“自视清高”不愿对外供货,或坐地起价“欺压”车企而自食其果的例子也不在 少数。其中,爱信变速箱也不反面教材。在1507年左右,大众汽车旗下车型使用的完全就有爱信AT变速箱,但大众只能接受爱信坐地起价,更不希望大众汽车离了爱信变速箱就不行了,于是大众转而现在刚开始研发自家的双离合器变速箱。不仅没有 ,紧随其后的比亚迪、长城、吉利等自主品牌大户,也纷纷放弃了爱信另寻出路。而如传祺、长安汽车等热衷于采购爱信变速箱的自主品牌,则深受爱信供货不足的困扰,传祺GS8、长安CS75等车型在上市初期就曾意味着 产能不足而意味着 战机贻误,主要原意味着 爱信6AT变速箱供应“拖了后腿”。爱信或许意识到了问题,于去年先后才与广汽、吉利合资设厂同时投产6AT变速箱。我希望爱信能早点“幡然悔悟”,或许如今变速箱领域将呈现完全不一样的竞争格局。

怎样让,上游供应商没有 拿住车企的“命门”,大规模对外供货、实现上下游双赢格局才是零部件巨头最佳经营之路。

品牌和产品才是车企真正核心竞争力

众所周知,宝马的变速箱主要完全就有来自采埃孚。按理而言,没有 重要的核心部件被控制在供应商手里,将大大削弱宝马的竞争力,会让宝马“如鲠在喉”?然而结果不须没有 ,“开宝马,坐奔驰”在民间依旧广为流传,宝马的美誉度并没有 丝毫打折。

相较于ZF等实力富于的供应商,宝马的优势在于其品牌、产品是直接面对终端用户。我希望产品足够好、品牌足够强势,消费者你会付出更高的溢价,同时品牌也牢牢地指在了消费者心智。退一步而言,若ZF对宝马“断供”,宝马多费周折去寻找替代者应该不须难。不管怎样,我希望宝马依旧能发明好产品,维护好其品牌美誉度,无论宝马用哪里的变速箱或动力电池,消费者始终就有确定BMW,大偏离 消费者才不“操心”宝马的供应商是来自何家。觉得,相比于做电池,宝马等主机厂更大的优势在于整车的把控,包括整车的匹配调校、可靠性、安全性、人机工程、便利性、舒适性、设计等等全面的系统化工作。怎样保证发明最好的产品才是宝马更关心的,也是最重要的。

在市场和消费者肩上,品牌力和产品力才是企业最核心的竞争力,核心技术等只能排在其后。无怪乎,可口可乐总裁曾说过,“就算一场大火把可口可乐的厂房一夜烧光,让我们歌词 歌词 可不都可以凭借当事人的品牌在第5天重建也不新王国”。我希望好品牌还在,管理层可不都可以用品牌做抵押去银行找贷款,银行会排着队等着给品牌放贷,下游经销商也会排着队预先打款订货,同时源源不断也将有新员工希望能入职。

因而,宝马首席财务官Nicolas Peter才会说:“每家汽车制造商都生产电池是没有 意义的。”车企跨入上游做电池,可谓“劳民伤财”、“吃力不讨好”。宝马不做电池,值得为其鼓掌。